Šį rudenį „Švykai“ laimėjo net tris „LTG Infra“ organizuotus viešųjų pirkimų konkursus. Pagal sudarytas sutartis mūsų komanda prisidės prie svarbių geležinkelių infrastruktūros objektų atnaujinimo įvairiuose Lietuvos regionuose.

Infrastruktūros atnaujinimas apims šiuos geležinkelio objektus:

– tilto Lentvario–Marcinkonių geležinkelio linijoje (73+302 km) remontas;

– tilto Naujosios Vilnios–Turmanto ruože (82+132 km) remontas;

– tilto Klaipėdos–Pagėgių linijoje (40+343 km) rekonstrukcija.

Projektų tikslas – užtikrinti saugų ir patikimą geležinkelių eismą. Tikime, kad mūsų komandos sukaupta patirtis padės užtikrinti, kad projektai būtų įgyvendinti laiku bei kokybiškai.

Šiais metais „Švykai“ komanda vykdė darbus viename seniausių pramoninių pastatų Šiauliuose – „Gubernija“ alaus darykloje, kuri mini 360 metų veiklos jubiliejų. Kreipęsis klientas susidūrė su rimtomis problemomis: metalo konstrukcijas buvo stipriai paveikusi korozija, o grindys nebesulaikė vandens. Situacijai išspręsti prireikė specializuotų sprendimų, kuriuos mūsų komanda įgyvendino per tris mėnesius.

Konstrukcijos
Konstrukcijų pažeidimus šalinti teko rankiniu būdu, naudojant pneumatinius adatinius įrankius. Nuvalius ir nuplovus paviršius, jie buvo padengti dviem apsauginiais sluoksniais, užtikrinančiais ilgalaikę apsaugą nuo aplinkos poveikio.

Grindys
Senoji grindų danga buvo visiškai pašalinta, o pagrindas paruoštas naujai poliuretancementinei dangai. Ji atspari drėgmei, intensyviam naudojimui ir užkerta kelią vandens pratekėjimui – pagrindinei gamyklos grindų problemai.

Papildomi darbai
Pagal kliento pageidavimą sustiprinome rūsio perdangą, atlikome betonavimo darbus, sienų demontavimą bei dažymą.

Šis projektas mums reiškia daugiau nei įprastus remonto darbus – tai atsakomybė prisidėti prie svarbios pramoninės istorijos išsaugojimo ir užtikrinti, kad istorinė gamykla galėtų sėkmingai veikti dar daugelį metų.

Skaitmenizacija statybų sektoriuje įgauna pagreitį, o „Švykai“ žengia tvirtą žingsnį šiame kelyje ir tampa pirmąja įmone Lietuvoje, pradedančia naudoti „InEight“ – pasaulyje pripažintą statybos projektų valdymo platformą. 

„Švykai“ pasirinkimas įdiegti „InEight“ yra strateginis žingsnis, skirtas efektyvesniam tiltų, infrastruktūros ir kitų statinių rekonstrukcijos bei remonto projektų planavimui, valdymui ir įgyvendinimui. Platforma sukurta specialiai statybų sektoriui ir yra paruošta naudoti iš karto, o tai leidžia ją sklandžiai integruoti į esamus ir būsimus projektus – tai ypač svarbu vykdant didelės apimties rangos darbus. Ši platforma apima visus statybos projekto etapus – nuo sąmatos sudarymo, grafiko parengimo iki projekto dokumentacijos perdavimo užsakovui.

Kokius privalumus šios platformos naudojimas suteikia mūsų klientams?

✅ Tikslesnės darbų grafikų prognozės – realiuoju laiku sekama pažanga leidžia pateikti tikslesnę informaciją apie projekto eigą.

✅ Sprendimai, paremti duomenimis – nuo kaštų matomumo iki rizikų valdymo, sprendimai priimami remiantis vieningu ir patikimu informacijos šaltiniu.

✅ Greitesnė reakcija į pokyčius – rizikos identifikuojamos anksčiau, todėl galima greičiau imtis veiksmų ir išvengti vėlavimų ar nenumatytų kaštų.

Platformos naudojimas taip pat leis „Švykai“ komandai dar efektyviau sekti išlaidas, rengti ataskaitas realiuoju laiku ir optimizuoti kasdienius procesus – nepriklausomai nuo projekto apimties ar sudėtingumo.

Daugiau apie bendradarbiavimą skaitykite „InEight“ pranešime.

Bene įsimintiniausias pastarųjų metų projektas „Švykai“ komandai buvo Vilniaus geležinkelio stoties pėsčiųjų viaduko rekonstrukcija, pritaikant statinį žmonėms su judėjimo negalia. Darbus atlikome vienoje svarbiausių sostinės viešojo transporto arterijų – čia kasdien praeina, o kartais ir prabėga tūkstančiai traukiniautojų.

Kokie darbai atlikti:

Siekdami, kad rekonstrukcija netrikdytų traukinių eismo, dalį darbų vykdėme ir naktimis.

Tikime, kad šios svarbios Vilniaus miesto jungties atnaujinimas reikšmingai pasitarnaus ne tik keliautojams, bet ir visiems miestiečiams – užtikrinant patogesnes ir saugesnes keliones tarp Naujamiesčio ir Naujininkų. Didžiuojamės visa mūsų komanda, kuri sėkmingai įgyvendino šį sudėtingą statybų projektą.

Dėkojame „LTG Infra“ už pasitikėjimą „Švykai“ komanda šiame projekte!

UAB „Švykų ministerija“ pardavė kontrolinį UAB „Švykų priešgaisrinės sistemos“ akcijų paketą, šios įmonės akcininkais tampa dabartiniai jos vadovai Mantas Libonas, Artūras Gaina ir Mindaugas Jasaitis. 

UAB „Švykų priešgaisrinės sistemos“ įkurta 2016 metais, kuomet priimtas strateginis sprendimas atskirti priešgaisrinės apsaugos paslaugas nuo kitų „Švykai“ teikiamų specializuotų statybos darbų rangos ir subrangos veiklų. 

„Vadovai ir akcininkai šį sprendimą priėmė, siekdami aiškiai atskirti veiklos kryptis bei užtikrinti abiejų įmonių augimą. Nuo šiol UAB „Švykų priešgaisrinės sistemos“ veiks kaip savarankiška įmonė, plėtojant savo kompetencijas priešgaisrinės apsaugos srityje, o UAB „Švykai“ koncentruosis į specializuotų remonto darbų generalinio rangovo veiklą. Tikime, kad šie pokyčiai sustiprins abi komandas ir atvers naujų galimybių“, – įsitikinęs vienas iš UAB „Švykai“ įkūrėjų ir akcininkų Vytautas Švykas.

UAB „Švykai priešgaisrinės sistemos“ keičia įmonės pavadinimą į UAB “Priešgaisrinės Sistemos” ir rinkai pristatys naują prekės ženklą. „Šis pokytis leidžia mums dar glaudžiau dirbti su skirtingais rangovais, aiškiai pozicionuojant save kaip specializuotų priešgaisrinės saugos sprendimų profesionalus. Artimiausiu metu planuojame rinkai pristatyti tiek naują prekės ženklą, tiek išplėstą paslaugų krepšelį“, – teigia UAB „Priešgaisrinės Sistemos“ vadovas Mantas Libonas.

Prieš du dešimtmečius iš trijų brolių bendro sprendimo gimusi statybos ir remonto įmonė „Švykai“ šiais metais mini svarbią veiklos sukaktį. Per ilgą veiklos istoriją iš šeimos valdomos įmonės, ji tapo profesionalia projektine organizacija, valdoma nepriklausomos valdybos, turinčia tvirtus lyderystės ir organizacinės kultūros pagrindus. Anot vieno iš „Švykai“ įkūrėjo Vytauto Švyko ir dabartinio įmonės vadovo Giedriaus Ambrizo, tikrasis pokytis įvyko tuomet, kai prieš dvejus metus buvo iš esmės pakeista įmonės valdymo struktūra – įkurta valdyba, vadovavimas įmonei patikėtas profesionaliam vadovui iš išorės, o atsakomybėmis organizacijoje imta dalintis plačiau – visos komandos lygmeniu.

Gimė iš skirtingų patirčių, augo su aiškiomis vertybėmis

2005 metais įmonė įkurta labai organiškai, atsižvelgiant į tuometinę rinką. Kaip pasakoja V. Švykas, viskas prasidėjo natūraliai, šeimos rate, savaitgaliais kartu su kitais dviem broliais Gediminu ir Mindaugu diskutuojant apie rinkos poreikius ir asmenines ambicijas.

„Dirbome skirtingose srityse – Gediminas prekiavo pramoniniais dažais, Mindaugas dirbo tiltų remonto įmonėje, o aš tuo metu gilinausi į verslo vadybą ir procesų skaitmeninimą. Tiek profesinės, tiek asmeninės motyvacijos susijungė į vieną – nusprendėme kurti įmonę, kurios pagrindinė veikla būtų metalo konstrukcijų apsauga nuo korozijos“, – pasakoja V. Švykas.

Nuo pat pradžių įmonė laikėsi pozicijos dirbti skaidriai – be „vokelių“ ar mokesčių slėpimo. Anuomet toks pasirinkimas ne visada sulaukė supratimo iš darbuotojų ar užsakovų. „Veiklos pradžioje ne kartą girdėjome, kad mūsų kainos per didelės, nes mes viską mokame oficialiai. Darbuotojai išeidavo sakydami, kad jiems nepatinka gauti atlyginimą į banko sąskaitą. Tačiau šiandien matome, kaip šis požiūris pasikeitė visoje rinkoje, o tai mane džiugina tiek kaip verslininką, tiek kaip pilietį“, – sako įmonės bendraįkūrėjas.

Vienu iš kertinių projektų, įrodžiusių įmonės potencialą, Vytautas įvardina Zervynų geležinkelio tilto per Ūlą metalo konstrukcijų atnaujinimą. Tai tapo tikru išbandymu jaunai organizacijai – sudėtingos darbo sąlygos, rudens sezonas, būtini išskirtiniai technologiniai sprendimai. „Tuo metu sutelkėme visus savo pajėgumus ir įrodėme, kad galime efektyviai įgyvendinti tokius projektus. Tada gavome ir labai gerą pamoką apie darbų saugą. Buvome per plauką nuo nelaimės, todėl labai aiškiai pasakėme sau, kad darbų sauga bus vienas iš mūsų prioritetų“, – prisimena V. Švykas.

Ši tema, anot verslininko, per du dešimtmečius įgavo visai kitą svorį. „Pamenu, kaip prieš daugelį metų Norvegijoje pasijutau nejaukiai atvykęs į statybų objektą su saugos priemonėmis, kurios tuo metu atitiko „lietuviškus“ saugos standartus – ten sauga buvo visiškai kito lygio. Šiandien ir Lietuvoje jau matome stiprią pažangą. Džiaugiuosi, kad „Švykai“ ir toliau darbų saugoje neleidžia jokių kompromisų ir diegia saugos kultūrą, kuri įtraukia visus darbuotojus.“

Valdybos steigimas – ilgai brendęs pokytis

Nepaisant augimo ir sėkmingų projektų, laikui bėgant įmonės įkūrėjai susidūrė su iššūkiu – kaip užtikrinti verslo tvarumą ir profesionalumą ilgalaikėje perspektyvoje, neįstringant šeimos verslo dinamikose. „Valdysena šeimos versle – tai labai jautri tema. Labai dažni du atvejai: arba konfliktuojama ir išsiskiriama, arba apsimetama, kad problemų nėra – bet tada verslas stagnuoja“, – sako V. Švykas, kuris ne vienerius metus domisi šeimos verslų valdysenos ypatumais.

Pirmieji svarstymai apie valdysenos pokyčius įmonėje atsirado dar 2010-aisiais, tačiau sprendimas subrandintas tik 2023 metais, kai buvo įsteigta valdyba ir perimti įmonės vairą pakviestas išorinis specialistas – Giedrius Ambrizas.

„Įvertinę įvairius vadybinius rodiklius supratome, kad jei norime augti, turime sprendimus deleguoti ne šeimos nariams, o profesionalams, gebantiems organizuoti procesus pagal kompetenciją, atsiriboti nuo sentimentų. Tai buvo kelias, kuris leido išlaisvinti įmonės potencialą ir pereiti į kitą lygį“, – įsitikinęs V. Švykas.

Valdyba negali būti kliūtimi vadovui

G. Ambrizas pripažįsta, kad perimti vadovo poziciją įmonėje, kuriai bene du dešimtmečius vadovavo jos įkūrėjai, iš dalies buvo avantiūra. „Iki tol mano karjera daugiausiai buvo susijusi su inžinieriaus darbu, o tuomet prisiėmiau sau naują iššūkį – vadovo poziciją, kurioje ilgus metus sėkmingai veikė broliai Švykai, tad batai, į kuriuos turėjau įlipti buvo tikrai dideli. O ir komanda į pokytį žiūrėjo skeptiškai, galvodami, kad tai laikinas sprendimas“, – atvirauja dabartinis įmonės vadovas.

Pirmasis tikslas buvo „ištraukti“ brolius iš kasdienės operatyvinės veiklos, suburti naują vadovų komandą ir duoti tiek jiems, tiek visiems darbuotojams pilną atsakomybę spręsti. „Mūsų veikla pagrįsta pasitikėjimu ir atsakomybe. Kasdienėse funkcijose kiekvienas darbuotojas prisiima atsakomybę už save, imasi iniciatyvos ir jiems nereikia už nugaros stovinčio prižiūrėtojo, kuris patvirtintų kiekvieną sprendimą. Kviesdami sau į komandą naujus žmones labai vertiname jų vertybes. Pajuokauju, kad mūsų komandoje dirba tie, kurie patys nepastatys automobilio neįgaliesiems skirtoje vietoje net ir nesant stebėtojui. Esu įsitikinęs, kad kiekvieno darbuotojo pozityvus nusiteikimas, pasitikėjimas savimi, energija, tikėjimas tuo, kad organizacija veikia teisinga kryptimi, duoda labai daug bet kokiam verslui.“

Valdyba, G. Ambrizo teigimu, tikrai netapo kliūtimi prisijungus prie įmonės – priešingai, tai buvo pagrindas konstruktyviam sprendimų priėmimui. „Tikrai ne viskas įmonių valdyme įvyksta taip, kaip parašyta vadovėliuose. Svarbiausia – susitarti dėl rolių ir asmeninės atsakomybės. Kai žinai, už ką esi atsakingas, sprendimai gimsta daug greičiau ir paprasčiau.“

Iššūkiai kylantys Lietuvos rinkoje skatina žvelgti globaliau

Nors šiuo metu „Švykai“ susiduria su tokiais iššūkiai kaip sumažėjęs finansavimas kelių infrastruktūros remontui ar sumenkusi motyvuotų kandidatų pasiūla rinkoje, įmonė vis tiek planuoja augimą – ieško naujų rinkų ir planuoja plėtrą į užsienį. „Per artimiausius penkerius metus norime išlikti vienais iš rinkos lyderių ne tik Lietuvoje, bet ir sugrįžti į užsienio rinkas. Juo labiau, kad jau turime daugiametės patirties dirbant su užsakovais iš Skandinavijos šalių, Vokietijos, Austrijos, Prancūzijos“, – sako G. Ambrizas.

Tam, kad užtikrintų sėkmingą augimą, įmonė daug dėmesio skiria skaitmeninių įrankių kūrimui, kurie padėtų dar kokybiškiau suvaldyti statybos procesus. „Esu įsitikinęs, kad projektinėje organizacijoje, rezultatas didžiąja dalimi priklauso nuo to, kaip kokybiškai gebame suvaldyti statybos procesus. Pažangių įrankių naudojimas esminių duomenų susirinkimui, analizei ir sprendimų priėmimui padeda užtikrinti, kad statybos procesai vyktų sklandžiai, tuo pačiu sukurdami didžiausią vertę mūsų klientams.“

G. Ambrizas taip pat pabrėžia, kad dabartinė statybų rinka išsiskiria technologinių sprendimų ir medžiagų gausa. „Dabar sprendimų pasirinkimas yra labai didelis. Nuolat stiprėja galimybės dialogui tarp perkančiosios organizacijos, rangovo, projektuotojo ir kitų proceso dalyvių. Taip pat džiugina pasikeitęs statybos dalyvių požiūris į darbų kokybę. Pažangios technologijos ir novatoriškos medžiagos padeda pasiekti kokybiškiausią rezultatą.“

Laikas atsikratyti „akcininkų kulto“

Kalbėdamas apie ateitį, V. Švykas sako, kad didžiausia pergalė – sukurti organizaciją, kuri turi labai aiškias vertybes. „Visada laikėmės labai stiprios pozicijos kalbant apie darbų kokybę, skaidrumą, atsakomybę visuose įgyvendinamuose projektuose. Bet ką pastebėjau, kad Lietuvoje vis dar gajus „akcininko kultas“, kuomet darbuotojai tikisi, kad viską spręs įmonės savininkai, nes tik jie yra atsakingi. Tai žalinga tiek darbuotojams, tiek vadovams, tiek bendrai Lietuvos ekonomikos konkurencingumui. Valdybos atsiradimas mūsų įmonėje padėjo sugriauti šią paradigmą ir pereiti prie tikros lyderystės bei padidinti darbuotojų įsitraukimą.“

20 metų versle atnešė daug pamokų, tačiau vienas principas liko nepajudintas nuo pirmos dienos. „Verslą daro žmonės dirbantys įmonėje – tai žinutė, kurią gimtadienio šventės metu dalinausi su visais darbuotojais. Ir visiems kartoju, kad svarbiausia yra nebijoti klysti. Aš pats per visą įmonės istoriją padariau sprendimų, kurių dabar tikrai nekartočiau ir pripažįstu, kad klydau. Bet svarbiausia, kad nei aš, nei mano broliai, niekada nedarėme kompromisų savo sąžinei“, – sako V. Švykas.